咸宁高中以2020年高考优异成绩向教师节献礼!祝全市教师节日快乐!

作者:月牙 发表于2020-09-14 18:03:17 来源:月牙作文网

2020年咸宁高中高考大捷,全校532名学生(不含体艺一本)过一本线,600分以上108人,650分以上22人;高分段考生和本科率在全省县级一中里排名第一;6人过中科大少年班分数线;清华、北大控制线680分以上人数全市第一;今年高考我市理科前10名中,咸高占6人,“未名班”全体考生均在600分以上,最高分为692分,全班人均分数647分……

制胜“三宝”

——咸宁高中2020年高考大捷解析

记者 汪俊东 通讯员 陈蕾 李明秋

“今年高考中咸宁高中之所以能涅槃重生铸辉煌,这还得从学校的制胜‘三宝’说起。”9月2日,咸宁高中党委书记、校长朱大浩欣慰地对记者说,“有一个团结实干的优秀班子,敢于开拓创新、克难奋进,这为第一‘宝’;有一个敢为人先的胆略,勇于鼎新革故、激活潜能,则为第二‘宝’;有一个无私奉献的精英教师团队,乐于呕心沥血、倾情教育,可谓第三‘宝’。这‘三宝’是咸高立校之本、发展之基、成功之源。”

团结实干破难题

十年树木,百年树人,人才培养是一个滴水成河,积土成山,由量变到质变的过程,不能有丝毫浮躁和急功近利心理。

2014年,朱大浩上任咸宁高中校长那一刻起,他面对有着悠久历史的咸高,思绪万千,心潮澎湃:怎样才能让咸高这颗明珠更加璀璨夺目呢?他与党委一班人经过大量调查研究发现,只有解决好优质生源培养、名师队伍打造、师生教与学的潜力挖掘、教学教研管理等问题,咸高才能轻装上阵,快速发展。

火车跑得快,全靠车头带。学校党委班子保持高速运转,很快就为解决学校目前存在的问题开出了一剂良方:“改革竞争,引进培养”,对症下药,难题迎刃而解。

通过集体研究决定,该校确立近期和中长期发展目标,近期目标是将咸高打造成咸宁一流县级一中,并树立咸宁县级一中发展新标杆;中长期目标是将咸高打造成湖北乃至全国一流名校,并创立基础教育的“咸高模式”。面对咸高的此情此景,要实现此目标谈何容易。

他先后10多次组织学校精英团队到衡水中学、衡水十三中等国内知名学校考察学习,借鉴各名校先进的教学教研经验以及科学的教学管理制度,并结合本校特点,形成独特的“咸高模式”,将咸高推向发展的快车道。

改革创新增活力

学校确立了“因材施教、多元发展”的特色办学之路;实施“以人为本,唯才是用”的干部选拔制度,打破岗位“铁饭碗”和干部“能上不下”弊端,让真有才能、想干事和能干事的人有用武之地。让干得好的干部有奔头,爱岗敬业的教师有盼头,呈现干部能上能下,岗位能进能出的良性竞争态势;形成你追我赶,争先恐后的良好氛围。让干部不能懒政,也不敢懒政,大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。为激活教学这一泓清水,一次脱胎换骨改革在学校悄然兴起。

2014年初,咸宁高中党委班子吹响“铁腕改革促发展”号角,教师竞争上岗、后勤服务改革、成立竞赛部三大改革如火如荼,三大改革激发学校发展动力,奏响了学校前进的乐章。竞争与淘汰机制把学校带入了无硝烟的战场,让竞争有了对象,攀比有了目标,大家不仅要赢在起跑线上,更不能输在冲刺区。

能者上,庸者下。学校将年级分为A、B两个平行部,挑选工作经验丰富、敢于担当、责任心强的老师担任年级主任,再由年级主任选拔班主任,班主任选拔任课老师。通过层层筛选,淘汰陈旧教学方法,业务水平差的老师。让被淘汰的教师转岗学习,准备第二年再次竞争上岗。开展教学评比,连续三次倒数第一的年级干部停职换人,教师停课换岗。

第一次选拔就淘汰了20多名教师,学校并没有放弃这些被淘汰的教师,而是给他们培训、转岗的机会。有一位转岗到食堂的老师,利用空闲时间趴在米袋子上刷高考题,第二年又重新竞争上岗。竞争上岗激发了教师上进心,调动了教师教学热情,挖掘了教师潜在能力,大大激发出教学主动性。

学校对后勤进行改革,规范聘用制度,彻底解决劳务纠纷问题,提升了服务水平。学校还收回了70余间公房用作青年教师的宿舍。这些公房因历史原因分给部分退休教师和在职教师,可实际上很多房子被租出去或并无人住。不少住户仍不愿退还房屋,学校党委班子带头包保,逐家上门做工作,晓之以情、动之以理终于把70多间房全部收回。

成立竞赛部,增强教学教研的核心竞争力。学校选拔优秀的中青年教师组建了竞赛部,着手培养高素质、竞赛型人才。自2017年成立以来,学校每年投入近百万元用于竞赛学科教师的培训及学生的培养。竞赛部取得辉煌战绩,如全国创新大赛一等奖,数理化生各科竞赛均获省级以上奖项,省级以上作文大赛一等奖,英语演讲比赛国家一等奖等。

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